"Wat wordt gemeten, wordt beheerd."
Bent u bekend met de beroemde citaat beheer goeroe Peter Druckers's? Hier is mijn versie: meting motiveert.
Dat wil zeggen, leidt de eenvoudige handeling van aandacht te besteden aan iets onvermijdelijk tot verbetering in die gebieden - en vaak zonder merkbare moeite. Ik hou van dit verhaal dat Tim Ferriss, auteur van de vier uur werkweek en zelf een tracking fiend, over Phil Libin, de CEO van Evernote vertelt.
"Phil diëten en lichaamsbeweging had geprobeerd maar het was lastig, het duurde tijd en herwon hij was altijd het gewicht. Hij besloot om te zien of er een luier manier was. Hij gewoon zichzelf elke ochtend gewogen en gemaakt van een werkblad met een grafiek in Excel. Hij had een helling gaande van waar zijn huidige gewicht, zijn ideale gewicht moest. De grafiek had ook een toegestane maximumgewicht lijn en een minimum toegestane gewicht. Hij zou wegen zelf en u kunt zien waar hij was op dat grafiek."
Wat denk je: Phil niet bewust proberen te verbeteren van zijn dieet of meer oefening krijgen. Maar subtiel effect van bewustzijn op duizenden kleine onderbewuste beslissingen leidde hem tussen 30 en 50 ponden te verliezen.
In Better: A Surgeon's Notes on Performance, Atul Gawande schrijft: "Als u iets u interessant vindt rekenen, leert u iets interessants."
Toen hij een inwoner was, begon hij tellen hoe vaak chirurgische patiënten eindigde met een instrument of spons vergeten binnen hen. Hoewel het niet vaak - ongeveer in vijftien duizend operaties (foei!) - gebeuren wanneer het deed, waren er ernstige gevolgen.
Met een beetje meer geavanceerde tracking, Atul gevonden dat de ongelukken voorgedaan overwegend in patiënten die een noodoperaties dat geopenbaard de onverwachte (zoals kanker wanneer de chirurg alleen blindedarmontsteking had verwacht). Dit leidde hem om te werken met sommige collega's om te komen met een apparaat dat het volgen van sponzen en instrumenten konden automatiseren.
Het is ook belangrijk om te meten - voor u belangrijk iets. Voor bedrijven, kan het niet noodzakelijkerwijs de bottom line zijn. In beginnen met waarom hares Simon Sinek het voorbeeld van financiële Bridgeport oprichter Christina Harbridge, die wilde maken van een ander soort collecties Agentschap.
Eerder dan het gebruiken van de typische intimiderend tactiek, geloofde ze dat mensen positief reageren zou wanneer behandeld met respect en integriteit. Dus in plaats van incenting medewerkers volgens de hoeveelheid geld dat zij verzameld, beloond ze hen op basis van het aantal dank-je notities die ze verstuurd. Uiteindelijk, maakte ze een cultuur die gewaardeerd en geluisterd naar particulieren - ondanks het feit dat zij geld verschuldigd was.
Dus, wat ga je om bij te houden?
Productiviteit: Hoe vaak uw teamvergaderingen begin/einde op tijd?Work-life balance: hoe vaak u het bureau verlaat door 6: 00 pm?Doeltreffendheid: Hoeveel cold calls duurt het om een afspraak te maken?Gezondheid: Hoeveel nachten je slaapt acht uur of meer?Financiën: Hoeveel geld u besteed?Laat me weten hoe het gaat. I be waiting voor het bijhouden van de resultaten!
Piek prestaties specialist Renita T. Kalhorn is een Juilliard-opgeleid pianist met een internationale MBA en een eerste graad martial arts zwarte gordel. Gebruik te maken van de kracht van de "flow", helpt ze ondernemers en zakelijke professionals te bereiken extreme focus en bereiken de top van hun spel op het werk. Teken aan In The Flow, haar gratis maandelijkse nieuwsbrief en ontvang een gratis exemplaar van uw Flow vinden! 21 Eenvoudige strategieën om te bannen verveling, verminderen Stress en inspireren actie op http://www.stepupyourgamenow.com/.
No comments:
Post a Comment